今天是双十二购物节，大家会不会在上班的时候，偷偷的购购物，逛一逛电商呢？

我想对于有些年轻人来说，应该是肯定的。

设想一下，假如有一天你在上班的时候疯狂摸鱼，在游戏群里高谈阔论，闲聊个没完没了的时候。

你的老板突然在群里出现，质问你们工作是不是很空闲？

你该怎么回答呢？

我说的这不是一个段子，而是发生在现实生活当中的故事。

字节跳动的创始人张一鸣就潜水在公司的一个游戏群里面，结果连着几天都发现自己的员工在上班的时候，专注的在聊游戏。

张一鸣就忍不下去了，在群里质问说：

“一大早就在群里聊天的同学，是今天工作很空闲吗？这很常见吗？”

你看，连国内顶级互联网企业也免不了员工上班的时候“摸鱼”。

其实，作为一家企业的老板，我对张一鸣也感同身受。

对于员工“摸鱼”，特别是年轻员工摸鱼这个问题，我的理解是堵呢，还不如疏。

“摸鱼”是一个管理问题，也是一个人性问题。

年轻人来上班，迟早都要“玩”的，我也鼓励年轻员工们把工作当成一场升级打怪的游戏。

为什么呢？

我们一直把“玩”定义成充满乐趣的事，而工作是什么呢？

是重复枯燥的，是为了养家糊口不得不去做的事。

这样的定义准确吗？

并不，起码在今天这个时代，我们都不能用以前绝对的思维，去确定一个辩证的问题。

玩和工作并不是彼此对立，而是有着极其相似的联系。

如果你觉得自己现在的工作，是一件重复而又枯燥，又特别痛苦的事，那么可以肯定，你一定干不长久。

但是，你要是天天都在玩，那公司和老板为什么要请你呢？

我们该怎么去区分好工作与玩呢？

在对待工作和玩当中，我们可以发现三种人。

第一种人叫做枯燥的工作，枯燥的玩。

工作对于他是一件很无聊，很枯燥的事。

他只会被动的去接任务，一旦没人安排事情，他就无所事事地闲晃，拿着手机一直玩到下班，到点一看，一天过去了，今天还是没这么好玩，玩的也是索然无味。

你看，这样的工作没什么意思，就连玩也是为了打发时间，等着下班。

我们不妨去看看公司里有没有这样的人，假如有，你要告诉他，干这样的事完全划不来。

为什么呢？

因为只有生命和时间才是真正属于他自己的东西，不要去浪费它。

第二种人是什么呢？

为了有消耗的玩而工作。

你想，逛街购物要花钱吧，旅游度假也要钱吧，就连“摸鱼”玩个游戏也需要氪金。

这些娱乐都很有趣，但它们并不创造价值，反而会消耗资源。

越是高级的玩，就越需要金钱的支持，也更需要工作的保障。

很多人都是这样，工作的目的，是为了有消耗的玩。

但这样的玩，坏处是什么？

我们一开始工作的时候总是踌躇满志，中间摸鱼玩乐，最后那只能混吃等死。

就像我们总是期待着升职涨薪，期待能有好运降临，别人能对我刮目相看一样。

这些都必须要先付出，先学习。

结果买了一堆书，才看了20分钟就昏昏欲睡，想了想，改变太难了，还是玩比较简单。

于是，在工作和玩之间重复地左右摇摆，时间悄悄的也就跑走了。

第三种人是什么呢？

就是把工作当成玩。

这也是字节跳动所宣扬的工作氛围，别光看到张一鸣的质问。

还有员工们主动回应的解决办法。

最后，字节跳动的纪律和道德委员会也选择了这样的办法。

不禁止闲聊，只要不影响工作效率和结果就行。

其实，我也借着我的经历来告诉大家。

一天工作八小时，说多不多，说少也少的可怜。

我每天5点多就准时起床，先做运动或者是晨跑，然后听新闻，了解一下在我睡梦当中发生的世界大事，补足信息差。

再顺便听听今天的单仁行，看看大家的留言，简单预估好今天的工作安排后，出发上班。

一直到了晚上11点，我处理好所有这些事物，把手机撂一边，看一下书就睡觉了。

这样的生活节奏我已经持续了20年之久。

可能有人会觉得，你这么去生活是不是太机械化，太枯燥了？

但是我的感觉是，这是一种很有规律，很有趣的生活工作方式。

我每处理完一件事物，也会有一种玩游戏过关的满足感，面对下一个问题，也能保持动力和专注。

我相信，像我这样的人，也一定不会少，如果你身边有这样的人，你也可以去问问他，这样的工作和生活，他会不会觉得无聊呢？

答案一定是不会。

因为像我们这样的人发自内心的认为，工作是价值的创造，而不是消耗。

自己不是在枯燥的工作，而是在闯关打怪，完成每一天的工作，都能给自己带来提升。

所以，工作和玩是两种截然相反的力量，一种是把工作当成自己的兴趣，一种是为了玩而工作。

前者是创造价值。

后者是什么？

那是在谋杀自己的生命。

我还记得在疫情的时候，无数公司被迫开启了远程办公。

你想想看，到公司上班都有人能摸鱼，在家办公，公司也没有制定规则去管理，就一个通知远程办公，办的什么公，谁都不知道，那不更可以敷衍了事了吗？

但这些把疫情当做放假的员工，大部分都随着公司的倒闭，他们失业了。

我也很庆幸，当时疫情刚刚爆发不久，我就召集了管理层和课程负责人线上开会，确定了两件事。

第一呢，疫情里受困的企业，他们最需要什么？我们该怎么帮助他们利用互联网存活下来？

第二呢，跟我们的员工兜好底，把公司的决策传达到位，告诉他们此刻应该做什么？

第一件事让我们帮助了很多企业，而利他，其实也是帮助我们自己。

第二件事让员工心里要有底，他们知道自己在这个关键的时候该去做什么。

有很多员工后来跟我留言说，对疫情里的时光十分感怀。

疫情让自己成长了很多，而面对过疫情的挑战，自己也有兴趣和动力去应对未来的不确定。

所以，你看，一场疫情中，看起来所有企业都在做事，都在求存。

但是其中肯定会有很多人会敷衍，会苟且。

我们只需要稍微比他们努力一点，认真一点，就能获得比他们多一点的成绩。

而这一点的成绩，就是生与死的差距。

同样来上班，你每天认真负责、勤勤恳恳，是8个小时；

你摸鱼、玩游戏、聊天，也是8个小时。

老板当然不会因为你聊天开除你，甚至压根不知道你偷了懒，还是一样给你发工资。

这真的对你有好处吗？

差距是怎么来的？

就是在别人、别的企业享受“摸鱼”带来的短暂快乐的时候，我们比他们更努力一点。

结果就会是我们比他们多创造一点价值，多争取到一份订单，多获得了公司存活的机会。

很多时候，企业和个人的成功都不是无缘无故的，其中，有把工作当做“玩”的兴趣和坚持，也有别人偷懒的时候，白送给你的机会。

学会“玩”好工作，别做白送机会的大好人。