打工人如何当首富？先挣它一个亿的王健林，清空万达海外资产，唱起了一无所有2020年12月16日 14:52
打工人如何才能做到首富呢？
2016年，王健林面对着镜头，在回答这个问题的时候，轻飘飘地吐出一个小建议：“先定个小目标，先挣它1个亿！”
而在2020年，新出炉的“胡润百富榜”上，王健林风光不再了。
去年还勉强站在十强的尾巴上，今年一路下滑，只排到了第30名。
11月25日，万达酒店发布公告，完成出售了芝加哥的物业项目。
至此，万达清空了所有的海外地产项目。
从2016到2020年，短短4年时间，首富地位一落千丈，万达海外地产清仓大甩卖，就连在网络上曾经怼天怼地的小王也沉默了起来，不再吭声。
《桃花扇》里面的这句台词，俨然是万达这么多年跌宕起伏的最好诠释。
当然了，罗马并不是一天建成的，大厦也绝不是在一天就会轰然倾塌的，从中国首富，到债务缠身，清仓退场，这些年，万达究竟经历了什么呢？
我们把时间轴拨回到2012年。
得益于政策利好，国内刮起一阵“出海”投资风潮，房地产巨头们纷纷出手，万达、万科、绿地、富力、碧桂园全都开启了海外买买买的模式。
万达是其中的佼佼者，从东半球到西半球，整个地球大都市的核心地段，全都打上了万达的标志。
一时间，文旅产业和酒店地产一齐开花，简单盘点一下：
万达当时的经营战略，在于充分发挥自身的优势，围绕着房地产，提前布局多元化战线，去对冲房地产调控风险，实现企业转型。
王健林的这一招，其实也不可说不高明。
我们常说春江水暖鸭先知，作为房地产市场里的头部企业，王健林已经看到房地产市场的天花板。
房子并不是快消品，很多人一买那就是住了一辈子。
而中国的城市化一旦到了70%左右，用户的需求就不会像过去一样快速的增长，快速的更替了。
房地产市场的总量就一定会出现萎缩，而需要前期重资产投资的房企就一定会遇到现金流危机。
也许还有企业可以继续在房地产行业里存活，可是，谁敢保证那个存活到最后的赢家是万达呢？
也正是因为万达成熟的地产商业模式和“海外投资”的东风，王健林毫不犹豫地进军全球房地产市场。
王健林在海外投资2013年、2015年、2016年三次问鼎中国内地首富宝座，成为了一代“国民岳父”，万达也在2016年初次跻身世界500强。
醉酒当歌，人生几何。
当首富那些年的王健林那真叫志得意满，从万达年会上的演出，我们可以体会到这种滋味。
2015年，在万达年会上，王健林高歌一曲《向天再借五百年》。
那个时候的王健林，手握五大海外地产项目，估值那是节节攀升，一翻雄心那当然就需要歌以咏志，才能平心头热血。
2016年更是化身摇滚老炮，一首崔健的《假行僧》。
或许这句话更能表明万达一条路走到底的决心。
但这个时候的王健林，他一定想不到，多元化业务不仅没能提供对冲，反而成为了引爆万达债务危机的导火索。
来年等待他的是一首《一无所有》。
我们细数万达的收购历程，可能会感叹一句，中国房地产企业的钱真的叫花不完吗？
2016年，在万达高光的时刻，他的全年营收1926亿，而利润只有区区7.5亿。
如果计算利润率，还不到0.4%，连1%都不到，惨淡两个字都很难去形容它。
那万达又不是开印钞厂的，你向外投资2451个亿，那钱从哪来呢？
只有一条路，向银行借，而且当然从中国国内的银行去借。
万达把自己的地产，包括全国上百座万达广场，万达酒店、高端公寓全部抵押给了银行，把钱拿到之后再继续投资，如此的循环往复。
这种典型的高杠杆的玩法，那就像钢丝绳上去走路，一不小心摔得头破血流。
而极大的海外投资，也使得整个外界区质疑万达，万达地产负债总额竟然有4205亿，其中流动负债高达2597亿。
王健林这个中国首富，其实也是中国负债的“首负”。
对万达资产转移海外的质疑，终于引来了国家层面的关注。
到了2017年，随着《关于改进境外企业和对外投资安全工作的若干意见》这个制度的出台。
把海外投资安全上升到了国家的安全高度。
就像万达，几千亿从国内银行借贷，一旦经营不善，损失的是国内的银行，甚至危及到金融安全。
万达这辆全速前进的马车被陡然拉紧了缰绳，栽了个大跟头，那是必然的。
毕竟你要想在悬崖边上去狂奔，总不能怪拉缰绳的人吧。
商场如战场，每一步都是临渊而行。
脚踏实地，在自己可以承受的范围之内去折腾，那才是叫“稳”。
想借助杠杆投机取巧，都可能有崩盘的那一天。
银行把钱借给你，但银行不是慈善家，你借出去的钱终归是要连本带利还回来的。
随着银行的风险调查，万达的处境变得特别不妙。
融资渠道被砍了，债务即将到期，资金链开始断裂。
剩下的路，只剩下资产变卖，回笼资金去杠杆这么一条路了。
好了，从那时候开始，买买买变成了卖卖卖。
随着王健林宣布出售全球文旅项目和酒店地产，万达的出海梦想彻底破碎了。
但是，万达的噩梦还没做完，股债双杀、元老出走、业务骨干流失、核心高管离职、大规模裁员、甚至港股退市。
万达简直是挨了一系列的组合拳，一系列的闷棍，一下子走进了至暗时刻。
是死是活就得看王健林的选择了。
王健林选了什么呢？
在30多年创业征途当中，他能带领万达在地产圈殊死搏杀，早已经把杀伐决断练得炉火纯青。
“死中求活”。
那才是王健林的选择。
于是我们也看到今天首富跌下神坛，卖光了家产，殊不知这也是一种高明的一招，那叫壮士断腕，舍车保帅。
在多年之前呢，王健林曾经说过这么一句话：“企业经营的最高境界，那就是三个字，空手道。”
这个空手道不是空手套白狼，而指的是品牌实力。
我有品牌，有名声，别人找上门来，我一分钱都不用出就能赚钱。
比如说一些著名的酒店管理公司，你找他去给你管理，设计你要出钱，员工工资你得出钱，不管酒店盈或者亏，酒店管理公司的佣金，按照你的营业额，那一分也少不了。
于是，王健林开始思考，退出重资产的地产开发，全面拥抱轻资产，专心修炼起了“空手道”。
不再执着于买酒店，建地标的万达商业，摇身一变，成了万达管家，干起了王健林所讲的酒店管理和运营业务。
按照王健林的设想，万达的轻资产分为两大类。
熟门又熟路的万达，玩这个那叫得心应手。
2020年，万达商管签约项目近65个，今后每年签约的“轻资产”万达广场也不低于60个。
于无声处听惊雷，万达这种轻资产已然形成了规模，“空手道”的商业模式给其它的房企也敲响了警钟。
在新竞争的浪潮之下，又是新一轮排位赛了。
壮士断腕，这是商业决策里的最后一招，就像壁虎断尾一样，对于体量足够大的企业，他们仍然有翻身的可能，包括今天的华为出售荣耀。
但是，对于我们这些中小企业来说，有时候断的可能就是我们的命了。
只有找对最正确的那条路，去紧跟时代的趋势和风口，那才是最为上乘的商业之道。
在万达沉浸于出海美梦的时候，商业环境已然迎来翻天覆地的变化。
传统商业与互联网相碰撞，酝酿着新的格局。
在商业策略上，“稳”不是一味的固守，而是为了更好的姿态去求“变”。
2012年，中国经济年度人物评选会上，王健林代表着传统商贸跟代表着新兴电商的马云，立下了一个赌约。
赌什么呢？
说到2022年，电商能不能在中国零售市场份额超过50%。
隔年，在同样的舞台上，雷军与董明珠也来了一场10个亿的赌约。
虽然最终雷军输了赌约，但小米的增长速度让董明珠也羡慕不已。
时间在往后面延长半年，赢的是雷军，不是董明珠。
而王健林和马云的那个赌，虽然两家都表态，那只是一个小玩笑。
但是2014年，阿里巴巴大手一挥，花了53.7亿港币把国内百货零售业的龙头企业银泰商业收之麾下。
王健林也没闲着，秉着敌人的敌人就是朋友，万达宣布投资50个亿，拉来了腾讯和百度，要做全球最大的O2O电商公司。
雷军和董明珠也许真的在开玩笑，但阿里和万达却暴露了自己最真实的目的。
马云对线下零售业虎视眈眈，王健林对线上电商望眼欲穿。
人生最大的机遇和最危险的时候，那都是未来的不确定性。
我们去纵观整个世界商业的发展历史，没有一直赢的常胜将军，也没有一直输的倒霉蛋。
只有不断的顺应时代，才能在狂风暴雨中，守住自身的理想和财富，这是时代的规律，也是历史的必然。
虽然王健林从首富走下神坛，亲自宣告城市扩张的结束，自斩臂膀，踏上一条荆棘丛生的小路，残酷而果决。
这条路不一定是最好的，但却是今天最合适万达的。
每个企业都有自身的属性，阿里代表着电商，腾讯是社交，今日头条是资讯，华为是通讯。
但是今天，他们都想去跨界从事一个与自身属性不搭界，甚至是相反的新事物。
他们会不知道其中的风险吗？
他们也知道，但他们更知道的是，当一个企业光靠“稳”是不行的，必须要“稳中求变，拥抱不确定”。
传统商业和互联网思维的碰撞，并没有真正的高下之分。
时代的趋势往往会朝着大融合方向去走。
所谓的模式创新，无论是传统商业，还是互联网电商，亦或者是今天的新零售，它们都不是凭空冒出来的，都是血淋淋的杀出来的。
实践是检验真理的唯一标准。
只有拥抱过去与未来，才能真正立足于现在。
“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。”
从2012年万达在海外的第一笔收购，花了26亿美金，收购了全美国第二大院线AMC，从那开始，截止至现在，万达海外的投资总额高达2451个亿，用金钱开道，构建起了一座庞大的商业帝国。
“我要从南走到北，我还要从白走到黑。”
第一类叫做投资类，对方出钱下订单，万达负责土地、建设、招标和运营一条龙服务，拿的是其中的佣金。 第二类叫做合作类，对方你出钱也出地，万达负责去设计、建设指导、招商运营，从租金当中同样分走3成。
领取1980元课程礼包
- 公司*
- 姓名*
- 手机*
- 区域*
