2020年的第一个月还没过完，小米就率先在国内的手机圈，放了一个又一个的“重磅炸弹”。

先是1月2日上午，雷军的官方微博发布了一条消息：原联想集团副总裁常程入职小米，担任小米集团副总裁。

有趣的是，去年的同一天，也就是1月2日，金立集团前总裁卢伟冰，加入小米，任职副总裁、兼任红米Redmi品牌总经理。

结果隔了一天，也就是2020年1月3日，小米就发布了新的组织调整：

小辣椒手机创始人王晓雁被任命为中国区副总裁兼销售二部总经理，向卢伟冰汇报。

短短两天内，小米就拿下了国内手机行业里两位将才。

而小米，成了手机圈二级梯队大佬再就业的最好的舞台。

实际上，这并不是雷军的第一次“策反”。

在这之前，已经有努比亚的联合创始人苗雷、OPPO前高管王腾、摩托罗拉的向征等人，被雷军收入麾下。

可以说，雷军就是妥妥的友商高管收割机。

可能有人会问，为什么雷军要招揽这些友商的前高管呢?

明明他们在的时候，友商都倒的倒，伤的伤，压根就干不过小米，就不怕他们把小米给整垮吗?

其实不然，雷军的“挖人”行动，绝对是有目的、有逻辑的。

首先，在挖不动对手人才的情况下，挖稍逊于自己厂商的人才，这就成了最好的选择。

小米作为目前国内手机市场的头部企业，想挖华为跟苹果的高管，不能保证说一定挖得动，就算挖得动，要付出的代价也很高。

既然如此，那就只有挖像卢伟冰和常程这类将才。

起码，他们确实有拿得出手的代表作，也是有能力的。

其次，小米的第一代核心领导层逐渐淡出，是时候储备新鲜血液了。

随着黎万强等人的离开，小米的第一代核心管理层已经逐渐退场，第二代领导班子正在渐次组成。

这一代的领导班子，几乎聚齐了手机圈二级梯队曾经的大佬们，为的就是确保小米的下一个十年，能够稳定发展。

最起码，保证小米不会掉队。

再者，小米已经是最年轻的世界500强，雷军本人也已经50岁了，与其什么事都自己来，不如放手，让能力超标的接班人来接手。

再加上，雷军本身就是程序员出身。

哪怕在营销、管理、供应链把控上有自己的见解，但始终还得让更专业的人，来做专业的事。

更何况现在的小米，已经是世界500强，作为领导人，雷军要面对的难题，也不只是业务这么简单了。

那么问题来了，为什么这群人才，在离开之后选择了小米?

又或者是，为什么只有雷军才能打动这群人才，能把他们给收编了呢?

这就得提到雷军的“选人”、“用人”、“留人”了。

先说说选人吧，在选人上，雷军遵循两个原则：

一是要坚持和用户做朋友，二是坚持创业心态和奋斗精神。

只有做到了这两点，才能保证小米价值观的能够传承下去。

雷军曾讲了一个非常有趣的故事：

2015年，小米业务上升到一个新的阶段，需要招更牛的销售高管，小米的供应商里有一位高管就毛遂自荐，他跟雷军说：

“我有这样的能力能够胜任小米的工作，我可以把稻草卖出黄金的价格，这就是我的能力。”

结果，雷军把他给拒绝了。

雷军说，小米是要跟用户做朋友的，小米不能骗朋友。

创办小米，也是因为要让智能手机像小米一样便宜，人人用得起。

把稻草当成金条卖给客户，这不是坑人吗?

这不符合创立小米的初衷。

雷军是用价值观作为标准，筛选人。

其次，用人不疑，大胆放权。

一旦在选好人才后，雷军的人才调度可谓大胆。

比如任命卢伟冰执掌刚独立出来的红米，要知道卢伟冰在金立的时候，金立垮了，很多人都不看好他在小米的表现。

结果他到了小米之后，红米一年内发了5款新品，款款战绩不俗，成绩甚至超越了小米本身。

除了知人善任，雷军的放权也很值得一提。

前段时间，雷军的手机屏保就被网友们给扒了出来，他的手机屏保就只有简单的几个字：能不管的事情一定不管。

作为小米科技的董事长和CEO，还是金山软件的董事长，雷军每天的工作量，可想而知。

如果什么事都自己来，铁打的人都会累死。

所以，他必须，也不得不放权。

只有这样，他才能从具体的事务中解脱出来，才能更好的培养管理人才。

所以，以后小米手机的发布会，大概率可能是由常程接班，而雷军则隐居幕后，继续发光发热。

最后，则要说到雷军的容人了。

要知道，无论是卢伟冰还是常程，来到小米这之前，都怼过小米，甚至指名道姓地怼过雷军。

但是雷军的大度，依然不计前嫌，把他们拉到小米来。

当然，只有容人之量，也不可能招来这些奇能异士的人群。

那么，雷军到底做了什么，才让那些曾经的老对手倒戈的呢?

我想，雷军这一段话，已经可以很好的回答了，他说：

“不少创业者跟我请教(招人)的时候，我会问你花了多大精力多少时间，你不要跟我谈三顾茅庐，你能不能三十顾茅庐，只要诚意到了，这个事情一定搞得定。”

正所谓企业高层无为，中层有所为，基层无所不为，企业才能大有所为。

雷军的办法很简单，前提是，你能不能做到呢?

最后，给大家留一道思考题：

假如你正在面试一位高管，坐在你前面的，有两个候选人。

一个态度特别好，价值观和你一致，但是能力稍弱;另一个态度稍微差一点，价值观和你有点差别，但能力超强。

而你的企业现在正处在创业初期，你会选择哪位候选人?