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这个世界上，有很多病是医院治不好的，如果说最大的病是什么？

那可能是穷病。

这句话可能听起来很玄乎，但却是一个现实的困境。

我曾经说中国今天有3-4亿中产阶级，他们本应该是社会消费的主力，但他们的需求却被三座大山压住了。

其中一个就是高医疗成本。

中国正在做医疗改革，“集采”，也就是集中采购就是其中一种手段，汇集市场的需求，用整个中国的采购量作为底牌，来拿到定价权，让企业通过竞拍赢得订单。

像去年，心脏支架的价格就因为集采的制度，从13000元一副暴跌到了700元，价格足足跌掉了95%。

这样的例子在集采的状况之下还有很多，但让人没想到的是，第一个跳出来打脸的企业，却是有着“中国制药大王”称号的老国企。

谁呢？

华北制药。

在8月20日，华北制药收到了国家药品集采的首张“断供罚单”。

罚单开出来的原因很简单，华北制药通过竞标拿下了布洛芬缓释胶囊的订单，却没有履行供应药品的责任，违背了契约精神。

而这个订单的范围又覆盖了7个省份的药品需求，其中，山东省的供应量只完成了合同约定的14.53%，这就直接影响到了一线的医患关系。

华北制药呢，表示说我也没办法，直接在8月11日提出放弃中标资格，这就让很多人特别是山东省的医疗机构炸毛了。

签合同的时候，你笑嘻嘻，到了履行责任的时候，你又不玩了，拿契约当卫生纸呢？

于是，华北制药就被处罚在未来7个月之内，失去了参与集中采购的任何资格。

说实话，任何改革都会有阻力。

但是，作为一家老牌制药的国企，2020年营收达到114.93亿的A股上市公司，华北制药，竟然完不成一笔2千万的订单，成为被处罚的第一家企业，确实让我很惊讶。

而在8月24日，当我看到华北制药披露的2021年半年报的时候，我更惊讶了，也让我作为曾经一家医药的经营者，开始去仔细分析这件事带给我们的思考。

02

对于断供集采，华北制药给出了三个理由，有政策困难，有疫情影响，也有自己内部的原因，但我想这都不是核心的原因。

核心原因已经写在了财报上。

2021年上半年，华北制药归于股东的净利润暴跌了99.16%，等于说整个上半年做了55亿的生意，跟去年营收差不多，但总共赚了可怜的100万。

如果还要算上扣除非经常性损益的净利润，那不好意思，华北制药上半年还倒亏3000万，比去年同期下跌了405.67%。

所以，断供集采的订单并不是偶然，华北制药的经营和收入都出了大问题。

华北制药在财报中对于这方面给出了4点理由去解释它。

这其中确实存在着客观层面上的问题，但我在深入研究后发现：

这更多是一家传统企业自身经营管理的动荡，业务难以创新、以及转型乏力的问题。

首先、不思进取的经营理念和多元化扩张的业务方向。

华北制药成立于1953年，是国家的重点项目，肩负着研发生产抗生素的重任。

当时的华北制药也很争气，大名鼎鼎的青霉素就是华北制药培育生产出来的。

但在改革开放实行后，处于垄断抗生素生产的华北制药就一直处于躺平阶段，不搞创新，也懒得做研发，直接用国外药企的产品，或者是仿制药。

而根据统计，我们国家生产的西药99%是仿制品，基本上就没有几个药是自己研发的。

曾经就有记者很形象的说，中国制药业得了软骨病。

这句话说起来很难听，但或许并没有说错，在华北制药2020年的财报中，主营业务的情况依然堪忧。

我们从毛利率的结构来看，最高的是生物制剂，达到86.72%，但营收只占到华北制药总营收的12.5%。

化学制剂药，也就是主营业务的抗生素类产品，营收占比约50%，毛利率到了47.89%，比其他同行要低，其他业务板块的毛利连10%都没有。

像创新药的后起之秀，海思科在心脑血管的产品毛利率高达90%，可见两者的差别之大。

而在2009年，为了打消外资收购，冀中能源集团重组了华北制药。

冀中能源集团是干什么的呢？

是一家做煤矿生意的，煤老板经营企业的基因就是“买买买”的多元化路线。

华北制药也从一家产权结构单一的制药工厂，发展为有三十多家子公司、多元投资主体的集团企业。

这次重组的本意是好的，想让华北制药摆脱低附加值的路线，向高利润、高附加值转移。

结果却事与愿违，华北制药走上了多元化扩张，后面甚至做起了保健品生意。

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